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为深化医院质量管理体系建设，推动各科室规范开展质量改进工作，4月11日-12日下午，黄骅市人民医院成功举办2025年度PDCA/PDSA持续改进项目开题汇报会。院长辛海松携各职能、临床、医技科室项目负责人齐聚一堂，通过创新互动、专业汇报与深度研讨，共同开启医院质量管理提升新征程。

一、破冰互动：寓教于乐强化质量共识

会议伊始，辛海松院长别出心裁地组织了一场"翻纸牌"团队协作游戏。各小组在限定时间内通过策略沟通与分工配合完成任务，现场气氛热烈而紧张。这场充满趣味性的破冰活动，以具象化方式传递出"有效沟通是质量改进基石，团队协作是项目落地保障"的管理理念，为后续专业汇报营造了开放融合的交流氛围。

二、顶层指引：锚定高质量发展新坐标

辛海松院长结合当前医疗健康事业发展趋势，对质量管理工作提出三点要求：一是立足医疗实践，持续完善医疗规范体系，以标准化建设夯实质量根基；二是善用管理工具，通过PDCA/PDSA等科学方法精准识别问题、系统解决问题，推动管理效能提升；三是培育质量文化，将精细化管理理念融入日常工作，形成"全员参与、全程管控、持续改进"的良性生态。他特别强调，要以此次开题会为起点，聚焦流程标准化与操作精细化，让质量管理工具真正成为破解工作难点、优化服务流程的"金钥匙"，为医院高质量发展筑牢管理支撑。

三、专业赋能：多维点评助力项目落地

汇报环节中，40余个科室项目负责人分两场依次上台，围绕医疗安全、服务效率、流程优化等主题，从项目背景、目标设定、计划步骤、工具应用等方面进行系统化阐述，充分展现了临床一线对质量管理的深入思考。质管办边亚琳主任及医院指导老师组成的评审团队，就选题的规范性、项目的可行性、实用性等进行分析论证，分别对各持续改进项目中合理性、工具运用、方案制定可操作性等方面做了细致指导。

四、闭环管理：构建质量提升长效机制

针对后续工作，医院明确将建立"培训指导-过程督导-效果评估-复盘优化"的全周期管理机制，通过定期跟进项目进度、组织阶段性成果分享、开展工具应用专项培训等举措，推动质量管理从"有形覆盖"向"有效转化"升级。会议号召全体质量改进骨干保持改革创新锐气，将质量改进成果转化为具体工作成效，为患者提供更加安全高效的医疗服务。

此次开题汇报会的圆满召开，标志着我院2025年度质量改进工作正式进入实施阶段。医院将以此次活动为契机，持续深化质量管理工具应用，培育全员质量意识，构建起具有本院特色的持续改进工作体系，为谱写新时代医疗质量管理新篇章奠定坚实基础。